6月14日 富士通総研ワークショップの報告
今週は6月14日（月）に下記ワークショップに参加しました。
神保町の如水会館の会場は、小雨交じりの日にも拘らず事前登録された方々で満員の盛況でした。
富士通総研 経済研究所主催＜イノベーション・ワークショップ＞
第１回テーマ『ビジネスモデル・イノベーションの本質を探る』
◆開会挨拶、基調講演「知的ベース・ビジネスモデル・イノベーション」
富士通総研 経済研究所 理事長(一橋大学 名誉教授)
野中 郁次郎先生
◆特別講演「ビジネスモデル・イノベーションとソートリーダーシップ」
フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 CCWユニット プレジデント
徳岡 晃一郎 氏
◆研究報告「ビジネスモデル・イノベーションの事例と分析フレームワーク」
富士通総研 経済研究所 主任研究員 浜屋 敏氏
◆事例報告（１）
日産自動車株式会社 執行役員
グローバル ゼロエミッション ビークル ビジネスユニット 担当
渡部 英朗 氏
◆事例報告（２）
株式会社セブンネットショッピング 代表取締役
鈴木 康弘 氏
◆パネルディスカッション
【コーディネータ】
- 早稲田大学 ビジネススクール教授 根来 龍之先生
【パネリスト】
- フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 徳岡 晃一郎 氏
- 日産自動車株式会社 渡部 英朗 氏
- 日産自動車株式会社 グローバル ゼロエミッション
ビークルビジネスユニット企業戦略グループ 部長 牧野 英治 氏 - 株式会社セブンネットショッピング 鈴木 康弘 氏
- 富士通総研 経済研究所 野中 郁次郎先生、浜屋 敏氏
◆閉会挨拶
富士通総研 代表取締役社長 佐藤 正春氏
本ワークショップ（以下WS）は今回が第1回、今後も継続的に開催される予定とのことで、非常に有意義で楽しみなWSに発展されますこと期待しております。
今回の記念すべきWSの案内は、小職の早稲田大学大学院商学研究科MBAの恩師根来先生のメーリングリスト登録者（OBを含むゼミ生等）へメールして頂いたのがきっかけでした。
根来先生は日本におけるビジネスモデル（BM）研究の第一人者で、早稲田ビジネススクール（WBS）におきましても非常に人気のある先生のお一人です。また、地獄の特訓講義があり、期末の発表は各受講生の各々の終電を前提にプレゼンを実施と言う名物？授業で、夜間主の社会人大学院生全モジュールのみならず、全日制の各研究科生にも人気のあるWBSの看板授業となっております。
さて、「ビジネスモデル・イノベーション」について、以下に参考となるコメントを挙げてみます。
１．ハーバード・ビジネスレビュー2009年4月号紹介記事からの抜粋
イノベーションとは画期的な製品を生み出すことだけでなく、今までにないビジネスプロセスやビジネスモデルを誕生させることも含まれます。今号（2009年4月号）には「ビジネスモデル・イノベーションの原則」という論文を掲載しました。執筆者の一人はハーバード・ビジネススクール教授で『イノベーションのジレンマ』の著者、クレイトン・クリステンセンです。
２．また以下に、「ビジネスモデル・イノベーションの原則」に付き、理解に役立つNitty-Grittyのサイトからの引用(要約)を記載します。
＜ビジネスモデル・イノベーションの原則＞：2009年4月号のハーバード・ビジネスレビューより
この「ビジネスモデル・イノベーションの原則」を書いているのは、実は「イノベーションのジレンマ」で有名な、あのクリステンセン氏でした。その当初の書籍が出たのも、90年代。当時は新しく注目されている技術がたくさんあり、その反面、破壊的技術が市場に登場していました。有名な話では、ハードディスクの革新（イノベーション）ですね。
ここのところの数年、技術的イノベーションの革新よりも、ビジネスモデルの革新が注目を集めています。アップルのiPod/iTunesも良い例です。細かい点を除けば、iPodの中核をなす技術では、あまり新しい技術がありません。しかし、ビジネスモデルそのものがイノベーションであると言われています。アパレルのH&Mなどは、ほんの数週間でデザインから衣類の開発、製造、そして世界中への発送を行い、店頭で販売が可能となるSPA（製造から小売りまで一貫して行うことをさす）を構築しています。Googleは検索エンジンというコア技術がありますが、ビジネスモデルにおけるイノベーションでも注目を集めています。
非常に当たり前な話なのですが、ビジネスモデルの中核には顧客がいます。この顧客に対して、提供価値を高める事が、ビジネスモデルのイノベーションの原点です。
そして、利益がしっかり確保できるのか？カギとなる経営資源、プロセスを明確にしていく。少なくとも、顧客価値の提供を含むこれらの４つの要素が、ビジネスモデルを成功させる要因であるとされています。
やはり顧客が第一。優れたビジネスモデルには、顧客が原点になっていなくてはならないでしょう。ビジネスモデルには持続性も必要です。
いまさら言うまでもないですが、ビジネスモデルは利益を生み出さなくてはなりません。顧客に価値を生み出す一方で、自社（自分）にも利益（ベネフィット）を生み出す必要があります。
そしてビジネスモデルは実行可能でなくてはなりません。顧客を中心として描いた新しいビジネスモデルを既存のビジネスモデルと比較します。その差分が実行できるかどうか？を検討します。実行不可能なモデルは実現性がありません。
非常に大きな成功を導くビジネスモデルは、非実現性を裏腹な関係です。まさにコインの表裏一体。ただその原点に顧客への提供価値があり、そして自社にとって利益を生み出せなくてはならない。この論文では非常に当たり前のことを論じているのですが、しかし見落としがちなポイントだと思います。
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2009年 04月号 [雑誌]
次回の「復活：社長のブログ」は、
今回報告させて頂きました「ビジネスモデル・イノベーションをテーマとするWS」の報告第2弾をお届けしたいと思います。
また「復活：社長のブログ」の予告編は以下の通りです。御期待下さい。
（１）CPCA-SHOW＠上海（2010/03/17 - 3/20）
（２）SECURITY-SHOW＠上海（2010/05/12 - 5/15）
（３）北京オリンピック会場のその後
（４）上海セキュリティー・ショーと中国(上海)の発展に想うこと
（５）上海万博紀行
「履創」 記念すべきデビューの日
11/13(木)大隈講堂での早稲田大学IT戦略研究所エグゼクティブ・リーダーズ・フォーラムにて、約300名の参加者全員に弊社パンフレットが配布され、記念すべき弊社デビューの日となりました。
第24回インタラクティブ・ミーティングのテーマは、『事業再構築／戦略的撤退』。
早稲田大学ＩＴ戦略研究所所長・大学院教授であり、弊社特別顧問を務めて頂いている根来先生のウイットに富んだ挨拶で幕が開き、時代を反映した重いテーマではありましたが和やかな雰囲気の中で以下の講演が催されました。
1．『複数事業企業のポートフォリオの再編成・事業撤退』
一橋大学大学院国際企業戦略研究科 菅野寛教授
2．『PHS事業からの撤退事例』
株式会社情報通信総合研究所 取締役経営研究部長 中村繁様
小職の32年間勤務したPENTAXにも明文化された「事業撤退のルール」があり、これは事業経営・企業経営に対する社長の強い意思の表れとして全社員に対して配布されていました。実際にいくつかの事業再編・撤退・売却も経験してきました。
新規事業の開発・投資に比べ数倍困難である「事業再編・撤退」。経営者の強い意思の下、十分な準備と決断・実行する勇気、そしてタイミングが重要なファクターであると再認識させられた2時間でした。
また18時からは大隈会館にて名刺交換会・懇親会が催され、弊社第１回企業家インタビューのお相手となって頂いた東京ドロウイング株式会社寺岡社長様にも同行頂き、参加者の皆様との情報交換・親睦を深める絶好の機会となりました。
「履創」のLOGO
皆さん気になりますよネ！ 「履創」のLOGOのふたつの青い「日」
いったいどんなメッセージが込められているのだろうかと。。。
履の日 ： これは昨日(きのう)までの。。。そう過去の皆様であり会社でもあります
創の日 ： これは明日(あした)からの。。。そう将来の皆様であり会社でもあります
履と創の間にある今日(いま)を皆様と共に競争(協奏)していきたい、それが履創の理想です。
と言うコンセプトのもとでLOGOを制作してくれた製作会社・チーフプロデューサーの大ヒットです。
そして、今日11/13（木） 早稲田大学IT戦略研究所 エグゼクティブ・リーダーズ・フォーラムにて、
弊社企業案内が参加者全員に配布され、記念すべき弊社デビューの日となりました。
